创建全国文明城市 从惠民的小事干起 从利民的小处改起 以干部的用心度 换群众的满意度 让创文成果转化为—— 市民身边触手可及的幸福 近日,市创建办对开展第二批“七清五有红旗示范点”整治建设做出安排,涉及老旧小区(院落)51个,要求在群众的“五字需求”上下深功、赢民心,让广大居民实实在在享受创建成果,感受“幸福来敲门”的喜悦。
主城区街道办事处和创建乡镇是实施主体,2020年12月31日前整治建设结束,并接受文明指数暗访测评。 组织群众参观第一批“七清五有红旗示范点”,精心召开院坝会,与居民面对面沟通,“几上几下”搞准“七清”清什么、“五有”建什么,列出清单,激发群众积极性,有钱出钱,有力出力。 坚持“高大上”与“接地气”相结合,解决基础设施突出短板,解决群众“五字”需求,办好“称心事” 1. 做好“三个把关”。各县(市、区)创建工作领导小组要履行好示范点“设计把关、质量把关、安全把关”职责,尽力而为、量力而行,防止好大喜功,搞成半拉子工程。 2. 坚持把解决“居民一家一户看得见却整治不了”的问题放在首位。彻底解决化粪池常年外溢、下水道堵塞、配套设施破烂、“大件堆码物”成山问题,彻底解决“路不平、灯不亮、卫生差、设施缺”问题。 3. 在群众“五字”需求上下深功、赢民心。每个示范点都要在居民的“坐(座椅)”“遮(亭子)”“健(健身器材)”“娱(娱乐设施)”“晒(共享晾衣杆)”五字需求上出亮点、出特色、获点赞。 对照文明城市“小区(院落)标准”,推动硬件建设与文明素质“双达标”,确保“干一件、成一件” 1. 加强联系督导。研究透彻创文点位标准,在“对标”基础上做好“提标”工作,做到“测什么备什么,测什么有什么”,确保小区(院落)整治后全面达标。 2. 组织“讲文明、讲卫生、改陋习、树新风”院坝会。丰富院坝会的形式和内容,广泛吸纳居民意见,形成小区自治的制度成果,引导居民摒弃“乱扔、乱堆、乱倒、乱吐、乱抛、不文明养宠”6大显见性陋习,让文明成为习惯,让习惯更加文明。 3. 推广“楼院长吹哨、居民报到”机制。①深化楼院长公开推选工作,落实“公益性+微补助”稳定楼院长队伍的政策。 ②落实“楼院长吹哨、居民报到”志愿劳动机制,大力开展小区(楼院)爱国卫生运动,做到时时干净整洁,处处舒适宜人。 改不改,居民说了算 改哪里,居民拿主意 好不好,居民来评判 把细致的工作做到居民的心坎上 把承诺的事情兑现在行动中 1.不允许在整治建设中搞花花哨哨的事,不允许上大手大脚花钱而居民又不认可的项目,不允许层层加码让基层背负债务,不允许项目开工后停摆。 2. 主城外5县(市)申报示范点后不认真实施的,一律扣减创建工作目标绩效分2分,并全市通报。 严格执行《达州市“七清五有红旗示范点”文明指数暗访测评细则》,暗访测评不合格的,不予结项。 2019年度36个已命名授牌的“七清五有红旗示范点”,在暗访中“脏乱差”和陋习反弹的,将按照规定实行摘牌处理,并全市通报。 严格执行《创建文明城市“结对联创”工作考核评分细则》(达市同创〔2020〕7号),多措并举为示范点建设筹集资金。 “问需于民”“问计于民” 在小区内合理规范地 设置了“共享晾晒区”, 并安装美观实用的共享晾晒架。 各企业主要负责人要亲自抓,绝不允许“一等二看三落空”和“交而不办”。 中国移动达州分公司、 中国电信达州分公司、 中国联通达州分公司、 达州电力集团有限公司、 国网达州供电公司、 达州华润燃气公司、 达州水务集团 等“管线”单位,要“讲政治、有格局、重责任”,主动衔接、互通信息、形成合力,推进各示范点网线“进管”“进槽”或“有序规范”。 市经济和信息化局、市大数据管理局、市国资委,要联合下发各示范点突出“蜘蛛网”整治具体方案,加强过程推进。 开展“七清五有红旗示范点”整治建设 不仅让小区变美了
也让创城工作更上层楼 将文明基因深深浸润于市民心中 责任编辑:高茂连 |